Connected Minds

À ces candidats cabossés, désespérés voire brisés.

Si un contexte défavorable, de mauvais choix ou un traumatisme peut briser et changer une vie, l'inverse est tout aussi vrai.

Un événement positif d'intensité égale, de l'ordre de l'intention, de la chance ou de la rencontre, peut sauver, initier et impulser.

Mais attention !

Nous menons trop souvent nos vies comme nos carrières autour de nos peurs, à éviter l'inconnu. Quelle place laissons-nous alors à la survenance de l'inattendu, du différent ?

Une piste ?

Celle de l’ode à la curiosité.

Celle qui nous pousse à sortir de notre zone de confort, à passer la tête par une trappe inexplorée, cachée derrière plusieurs couches de tapisseries, comme autant d'années de tentative de redécoration de notre intérieur.

Car c'est bien entre nous et nous que tout (ou presque) se joue.

L'humain trouve son équilibre entre deux forces contraires :

↦ La peur le prémunissant du danger que recèle l'inconnu et l'inexploré

↦ La curiosité qui consiste à explorer l'inconnu.

Que sommes-nous prêts à perdre pour favoriser la survenance d'événements positifs et hors du commun? Quel confort sommes-nous prêts à abandonner pour cela ?

La curiosité donnerait alors l'impulsion nécessaire à la transgression de la peur. Ce n'est rien d'autre que ce que l'on appelle courage

💫 Il y a même fort à parier que l'univers rétribuera nos actes de courage

Après tout, il n'est de conquête que d'inconnu.

Il n'est d'extraordinaire que ce qui se tapit dans l'inconnu.

PS : Alors (cabossé ou pas), à quand remonte votre dernière prise de risque ?

Le COO abandonne l'ombre et endosse l'ambition !

Ils ne sont plus seulement ces ninjas discrets de l’efficacité organisationnelle. Ils peuvent booster la croissance, piloter des stratégies d’expansion, toucher au Graal de la tech et j'en passe !

En bref, plus rien ne les arrête !

Ils sont partout.

Dans des boîtes familiales genre Easi ou VYNCKE, dans des institutions bien rangées comme la Luxembourg Chamber of Commerce , et même dans les scale-ups fancy style N26 ou Netflix (avant leur pivot stratégique).

Mention spéciale aux scale-ups américaines.

Là-bas, les fonds de capital-risque jouent aux marieurs : d'un côté, de jeunes fondateurs primo-entrepreneurs plein de fougue, de l'autre, des COO quinquas blindés d'expérience.

Résultat ?

Un duo explosif qui mélange sagesse opérationnelle et ambition débridée ! 💥

Mais ce qui rend tout ça fascinant, c’est ce glissement dans la dynamique CEO-COO.

Parce que le COO n’est plus juste le fidèle lieutenant.

Trois grandes questions se posent ❓
- Le COO est-il en train de monter un plan pour piquer le trône ? 😉
- Ou assistons-nous à la naissance d’un nouveau modèle de leadership à deux têtes ?
- Et surtout, comment réussir ce tandem ?

Parce qu'on le sait tous : entre les égos, les visions stratégiques divergentes et le spectre du micromanagement, ça peut vite virer à la catastrophe.

Une chose est sûre, l’ascension du COO n’est pas qu’un phénomène.

C’est souvent la réponse parfaite à un monde qui réclame du leadership agile, du management high level et une bonne dose de créativité stratégique.

Votre avis ? 🙏

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Je rame dans mon quotidien d’entrepreneur.

Entre deux meetings et trois idées de génie griffonnées à l’arrache sur un Post-it (retrouvé, évidemment, dans la machine à laver parce que l’organisation, c’est pour les faibles), je joue à l’équilibriste sur cette corde tendue qu’on appelle entrepreneuriat.

La partition ?

Un savant mélange de contradictions parfaitement assumées ! 🫣

✓ Être mon propre boss (le rêve !) et certains jours… mon propre employé fatigué.

✓ Penser stratégie à long terme… et tout laisser tomber à cause d’un incendie à éteindre à 9h42.

✓ M’investir à 200 % dans mon taf et me rappeler que même les batteries au lithium finissent par surchauffer.

✓ Mener une bataille contre la procrastination tout en cultivant un espace pour rêver et innover.

✓ Me lancer à l'assaut de nouvelles opportunités tout en chérissant mes clients actuels 🙏🙏🙏

✓ Rêver grand et avancer petit (parce que oui, les factures ne se paient pas avec des « vibes »).

Et dans tout ça, jongler entre « dire oui à tout parce que l’audace, c’est sexy » et « poser des limites parce que l’épuisement, c’est moche ».

Bref, une chorégraphie millimétrée entre ambition démesurée et survie émotionnelle.

Mais voilà le twist !

Entre deux tempêtes et un sprint sous la pluie, il y a ce moment fugace, presque sacré, où tout s’aligne.

Et là, franchement, plus besoin de glamour.

il y a juste moi, mon chaos bien-aimé… et une bonne tasse de café froid pour célébrer ! 😊

Pensées déterminées… un dimanche soir dans un monde (de l'entreprise) et une Wallonie en crise de sens.

Faut-il changer LE monde ou changer DE monde (de l'entreprise)?

Peut-être devons-nous commencer par reconnaître que courir n'est pas fuir en avant. Bien au contraire, c'est s'impliquer intensément dans les problèmes et les enjeux du présent.

L'entreprise, dans la marche du temps, n'est pas une bulle, ni au sens capitalistique, ni au sens institutionnel. Elle est ouverte.

Ouverte aux phénomènes complexes qui l'influencent en tant que corps social, et auxquels ses équipes sont confrontées dans leur quotidien comme dans leur intimité.

Le 1er défi auquel toute organisation est confrontée, serait alors d'assurer la continuité de l'alignement entre les préoccupations profondes de ses équipes et sa "mission".

L'entreprise devrait-elle dès lors avoir d'abord conscience de son impact interne pour générer des externalités positives?

A défaut de gagner le cœur des gens, de susciter ou maintenir l'engagement; l'équilibre organisationnel est en péril.

En ce sens, l'entreprise est d'abord appelée à être perçue par ses équipes comme faisant partie de la solution et non du problème.
Quel est là, le rôle des partenaires sociaux, des organisations patronales et de la régulation gouvernementale ?

Toute entreprise qui mobilise cette exigence comme levier de fidélisation et de création de valeur aurait alors le pouvoir de changer la donne à l'extérieur.

Cette entreprise n'est finalement que la somme (voir la multiplication) de ses individus qui, en équipe, par leurs actions, peuvent rendre son organisation meilleure… et transformer son impact extérieur (cfr le concept du colibri qui dit "c'est peut-être insignifiant mais je fais ma part").

Est-ce donc un biais pour l'action dont nous avons tant besoin (en particulier en Wallonie) ?

Donner l'exemple sans rien attendre en retour… et trouver dans l'imperfection de son propre mouvement la satisfaction de prendre part à la tâche.

Alors, faisons, et nous verrons après !

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PS : Compétences x Engagement = Performance
Ça fonctionne aussi en politique publique, non?

PSS : Pensées évoquées au cours d'un dîner en compagnie d'un CEO inspirant qui invite à ce que ses idées percolent... Il se reconnaîtra sans doute (merci à lui).

Sans humains qui grandissent, les ambitions rétrécissent.

Pour faire croître une entreprise, il ne suffit pas d'avoir une vision et un système qui s'adapte. Il faut aussi des individus qui grandissent à la mesure de cette ambition.

Individuellement et collectivement.

Et ce n’est pas facile !

Car la croissance ne pardonne rien.

Nous venons de clôturer une mission de 6 mois pour une PME flamande avec une ambition très claire : devenir la référence mondiale dans son domaine.

Vous sentez la pression ?

Eux aussi.

Notre mission ?

Leadership development + strategic planning. Autrement dit, préparer l’avenir tout en gérant le présent, sans tout casser au passage.

Pour cela, nous avons déployé une approche intégrée :

▪ Entretiens individuels pour comprendre les aspirations, les forces et les tensions au sein de l’équipe dirigeante (tous actionnaires).

▪ Psychométrie de pointe pour capter les dynamiques individuelles et collectives et en faire de vrais plans d’action.

▪ Une journée immersive pour permettre aux dirigeants de partager une même vision de la situation et de la manière de progresser.

Le trajet s'est clôturé la semaine dernière (au splendide domaine de Ronchinne) avec une dernière session au cours de laquelle le groupe s'est aligné sur la manière de communiquer les résultats consolidés, à l'aube d'une journée stratégique cruciale rassemblant tout le personnel.

Aujourd’hui, les premiers résultats parlent d’eux-mêmes.

Un collectif plus aligné, capable de mieux collaborer.

Une équipe qui ose rêver plus grand et, surtout, qui sait enfin comment y arriver sans finir en burn-out collectif.

↳ Mon grand takeaway à moi ?

Le leadership, ce n'est pas juste une question de performance.

Il se mesure à la capacité à se réinventer, à transformer des tensions en opportunités, et à construire un avenir à la hauteur de ses ambitions ! ✨

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Deux livres qui ouvrent de nouveaux horizons

On a beau être un lecteur aguerri, certains livres vous secouent plus que d’autres. Ils vous ouvrent les yeux, vous font voir le monde différemment.

En ce moment, deux pépites me transportent vers de nouveaux possibles.

▶ D’un côté, "Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH" de Michel Barabel.

↳ Cet ouvrage explore avec brio les nouvelles pratiques RH inspirées des jeunes pousses et autres. Un regard neuf, plein d’idées stimulantes.

▶ De l’autre, "Healthy Business" de Jean-Charles Samuelian-Werve.

↳ Là, on plonge dans l’univers passionnant de l'entrepreneuriat à impact positif. Comment bâtir une boîte qui cartonne ET qui fait du bien autour d’elle ?

J’aime ce type de lectures qui secouent les neurones.

Toujours bon de sortir des sentiers battus, de casser les codes établis et de s'enrichir de nouveaux éclairages.

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Et vous, un bouquin récent qui vous a marqué ?

J’ai hâte de piocher de nouvelles pépites dans vos suggestions ! 🙏