Inside Connected Minds

Le futur des RH oscille entre un épisode de Black Mirror et une révolution passionnante.

Certains trinquent à l'arrivée d'une armée de R2-D2. D'autres, effarés, se demandent si on devra bientôt flirter avec HAL 9000 pour décrocher un job.

La vérité se niche sans doute entre ces 2 extrêmes.

Oui, l'IA va bouleverser le monde du travail et les métiers RH n'y échapperont pas. Mais non, les robots ne nous mettront pas tous au chômage.

Voici quelques nouveaux métiers attendus.

1️⃣ Le designer de chatbots RH qui conçoit des assistants virtuels pour répondre aux questions basiques des collaborateurs

2️⃣ Le leader éthique IA qui veille à ce que les algorithmes ne deviennent pas plus discriminatoires qu'un vieux tonton au repas de Noël.

3️⃣ Le chief remote officer qui gère un équipage éparpillé aux quatre vents, naviguant dans le cyber espace sans jamais se voir pour de vrai.

Bref, un monde nouveau s'ouvre à nous, truffé de défis inédits et d'opportunités alléchantes. ✨

Soyons confiants !

Avec créativité et audace, nous saurons dompter l'IA pour en faire notre plus fidèle alliée. 💪

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PS : Ah, et pour les curieux : Jeanne C M. , la Cassandre de la prospective RH, a déjà listé 13 jobs futuristes à checker d'ici 2030. Ne ratez pas le visuel !

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Cela revient à choisir toujours le même plat au resto.

Confortable mais barbant à mourir, non ? 🫠

On a le don de s'entourer de clones, de sosies, de miroirs vivants.

Avec eux, la vie est douce.

Pas de heurts, pas de conflits, juste une sorte de berceuse constante qui nous endort sur nos certitudes.

Mais attention ! 🚨

Cela nous mène droit sur les récifs.

Parce que ce confort camoufle des pièges bien plus sournois — les icebergs de la pensée unique qui guettent sous la surface.

Oui, car les opposés s'attirent mais se complètent aussi.

Ils permettent de voir plus grand, plus loin et plus beau. Ils ouvrent les horizons, élargissent les perspectives et peignent le monde en technicolor.

Alors osons la contradiction !

Cherchons activement ceux qui zigzaguent là où nous, on trace tout droit.

Les rêveurs et les pragmatiques.

Les timides et les extravertis.

Les fous et les sages.

Non, je n'ajouterai pas : les artistes et les ingénieurs ! 😉

Mélangeons, secouons, fusionnons tout ça. Créons des alliances aussi inattendues que explosives.

Et là, oui, là, on pourra vraiment décrocher les étoiles.✨

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J'ai rompu avec mon GSM.

Mon GSM et moi, c'est une histoire d'amour toxique.

Mon quotidien ? Un déluge de notifications qui m'arrachait du monde réel.

Plus de 4 heures d'écran par jour.

4 heures !? 😳

A force d’être hyperconnecté, j'étais déconnecté.

Je zappais le monde réel. Mais oui, vous savez, celui où les gens respirent et clignent des yeux. 😉 Et mes proches ? Des figurants, parfois relégués au second plan.

Mais tout cela, c'est terminé.

J'ai décidé de mettre un clap de fin à ce théâtre des notifications incessantes.

Toutes supprimées. 🚫

Et je vous le dis sans détour : le sevrage est brutal.

Entre les sueurs froides, l'angoisse de l'isolement et le fameux FOMO (la peur de manquer quelque chose), c'est pas simple. 🥶😨

Heureusement, je redécouvre aussi les plaisirs de la concentration, des conversations authentiques et de l'écoute attentive.

→ Bref, bilan à suivre dans un mois.

↳ En attendant, une petite question me brûle les lèvres, et je cède à la tentation de vous la poser : et vous, comment gérez-vous votre relation aux écrans ?

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PS : Un merci spécial au CEO d'Alan Jean-Charles Samuelian-Werve, dont la discussion éclairante a été le déclic de cette transformation. Merci ! 🙏

Hier soir, j’ai redécouvert une vérité essentielle.

On fantasme tous sur une vie idéale : amour éternel, corps d'Apollon (moi pas trop), carrière qui déchire, compte en banque bien dodu.

Et j'en passe sur les clichés.

Mais on oublie trop souvent un détail.

Pour avoir ce qu’on désire, il faut souvent être prêt à en baver. Travailler, transpirer, souffrir. Un peu, beaucoup, passionnément.

En fait, la question qui devrait nous obséder n'est pas :

✖︎ « Qu'est-ce que j'attends de la vie ? »

mais plutôt...

✅ « Que suis-je prêt à endurer pour l'obtenir ? »

Car au fond, ce sont nos petites et grandes batailles qui taillent nos victoires à la hache.

→ L'entrepreneur qui rêve de conquérir le monde doit embrasser l'incertitude financière et les nuits blanches à psychoter sur Excel.

→ L'amoureux éperdu doit devenir un pro de la trousse de secours émotionnelle après chaque crash sentimental.

→ Et l'artiste doit être prêt à endurer les critiques qui brûlent plus qu'une méduse en ragoût.

En somme, ce n'est pas tant ce que vous convoitez qui importe.

Ce qui compte vraiment, c’est ce que vous êtes prêt à endurer pour l’obtenir.

C'est ça, l'unique vraie question à se poser.

______

PS : Merci Mark Manson pour la redécouverte (Gifle?).

The Most Important Question of Your Life (markmanson.net)

Les entreprises familiales, c'est foutu à partir de la troisième génération.

C'est ce qu'on entend souvent.

La première génération bâtit, la deuxième consolide et la troisième défait, avec l’insouciance de celui qui n’a jamais connu la faim.

Les raisons sont multiples :

✖︎ Un manque de planification de la succession

✖︎ La difficulté de gérer des structures en expansion

✖︎ Des divergences stratégiques entre les générations

✖︎ Des conflits familiaux dignes de "Dynastie"

✖︎ L'incapacité à s'adapter à un monde en constante évolution

Mais ce n'est pas une fatalité !

Des solutions existent pour conjurer le sort.

✓ Planifier la transmission sur le temps long

✓ Structurer et professionnaliser la gouvernance

✓ Permettre aux jeunes générations de mûrir loin du nid

✓ Évaluer leurs compétences dans des rôles opérationnels

✓ Leur offrir un coaching adapté

Chez Connected Minds ®, nous aidons les entreprises familiales à relever ces défis !

Nous intervenons notamment sur la planification de la succession et le développement du leadership des nouvelles générations.

→ Alors oui, la 3ème génération est un cap difficile.

Mais avec les bons outils et un peu d’huile de coude, on peut transformer ce qui est souvent vu comme une malédiction en une véritable bénédiction.

Alors, on s’y met ? 😉

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Un titre de CEO, c'est parfois juste un trône en toc.

Imaginez : on vous propose demain un 1er poste de CEO d’une chouette boîte.

C'est flatteur, excitant, valorisant.

Pour beaucoup, c'est le Graal absolu. ✨

Alors évidemment, on a envie de sauter sur l’occasion, de dire OUI tout de suite avant que l’offre ne s’évapore comme un mirage.

Mais attention !

Derrière le prestige du titre peuvent se cacher des déceptions XXL. J'ai vu de brillants dirigeants piégés faute d'avoir pris le temps de la réflexion.

J'en ai même fait partie. 🤦‍♂️

L'un se voit imposer son équipe, l'autre n'a pas son mot à dire sur le choix du directeur financier. Certains se lancent dans une transformation courageuse, avant de se faire recadrer par un CA rétrograde (sic).

Et j’en passe.

Je ne suis pas en train de vous dire de refuser par principe. Mais de résister à la tentation du oui impulsif face à ce qui semble être l’opportunité d’une vie.

On surestime souvent les dimensions positives et on sous-estime les défis.

A la place, posez fermement vos conditions.

→ Mandat précis, éléments clefs de votre réussite (équipe, stratégie, investissements...), valeurs, règles du jeu avec le CA, etc.

↳ Parce qu’un grand titre, c'est bien. Mais un grand titre avec de vraies manettes, c'est mieux.

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Et puis un jour, il y a une rencontre.

Il y a des métiers qui semblent faits pour des ours solitaires.

On imagine l'écrivain seul face à son écran, le chercheur plongé dans ses équations, le peintre absorbé par sa toile.

Mon métier à moi, il est tout entier tourné vers l'autre.

Je passe mes journées à croiser des dizaines de visages différents. Des visages qui me sourient, me questionnent, m'interpellent.

La rencontre est au cœur de mon job.

Bien sûr, elle n'est pas sans risque.

C’est un peu comme ouvrir une boîte de chocolats à la Forrest Gump. On ne sait jamais sur quoi on va tomber.

Un mot,

un sourire,

un clash épicé,

un rire contagieux,

une déception amère,

une complicité éphémère.

Mais entre nous, à quoi ressemblerait la vie si on ne s’ouvrait pas à l’autre ?

La rencontre est le sel de nos existences.

↳ Je nous souhaite à tous de ne jamais perdre cette soif de l'autre. De prendre tous les risques pour accéder à sa vérité.

Parce que c'est là que se niche le secret d’une vie riche et vibrante.

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PS : Petite pépite pour les amoureux des mots – "rencontre" vient du latin "ex-sistere", qui signifie "sortir de soi". Beau programme, non?

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En 2025, je m’associe !

Je ne sais pas encore avec qui, mais j’en ai très envie !

Pour des raisons business d'abord.

Soyons honnêtes, j'ai mes failles, mes lacunes, mes angles morts. J'ai besoin de quelqu'un qui me complète et me challenge.

Pour des raisons humaines aussi.

Parce qu'à deux, c'est le monde en stéréo. On avance plus vite ensemble, on rit plus fort, on pleure moins seul.

Bien sûr, je suis conscient que s'associer c'est aussi plus compliqué.

C’est composer avec l’altérité, faire des compromis, lâcher parfois du lest. Mais peu importe, car ce que je gagnerai en aventure humaine vaudra tous les efforts.

Alors toi, futur(e) associé(e), je ne sais pas qui tu es mais je te fais déjà une place au chaud ! 😊

Je suis prêt à relever avec toi les défis les plus fous, à célébrer nos victoires et à panser nos blessures. Prêt à t'écouter, à apprendre de toi, à te faire confiance.

Alors oui, en 2025, je saute le pas. 🌈

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#ExecutiveSearch #HRconsulting #Partner

La contre-offre est un leurre, une arnaque.

Quand un collaborateur annonce son départ, l'entreprise panique. Vite, une augmentation ! Un nouveau poste ! De nouvelles responsabilités ! 😱

On sort l'artillerie lourde pour le retenir.

Et le salarié flatté, séduit, rassuré, finit par accepter de rester. Tout le monde applaudit, rideau. Sauf que voilà, c'est de la poudre aux yeux. 🌬️✨

Car le plus souvent, la contre-offre ne résout rien.

Elle repousse juste l'inéluctable. Car si le collaborateur envisageait de partir, c'est qu'il était motivé par des raisons profondes, un mal-être véritable, une envie de renouveau.

Et 12 à 18 mois plus tard, il claque la porte pour de bon !

Les exceptions existent, mais elles sont rares.

Alors, que faire ?

Jouer la transparence, avoir le courage d'écouter les vrais motifs de départ, se remettre en question avec honnêteté. Et si le collaborateur part, accepter la séparation avec maturité.

Se dire qu'elle était nécessaire, qu'elle permettra à chacun d'avancer. 🌟

↳ Les mirages sont doux, mais ils ne désaltèrent pas.

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hashtag#ExecutiveSearch hashtag#CounterOffer

Mais pourquoi l'industrie du recrutement a-t-elle aussi mauvaise réputation ?

Le constat est dur et sans appel !

Les cabinets ont du mal à se différencier, ils ont du mal à objectiver la création de valeur.

Les consultants arrivent, recrutent (le plus souvent) et puis s'en vont.

Alors évidemment, il y a ceux qui sortent du lot, il y en a d’autres qui apportent un supplément d'âme.

Les plus altruistes sont présents pour les hauts comme pour les bas.
Ils sont rares, chérissez-les !

Mais fondamentalement, la pratique est faible.

Alors, je vous pose la question.
Est-ce faire preuve de prétention que de vouloir relever le niveau ?

Oui j'assume l'utopie…
Tout comme Martin Luther King, j'ai un rêve.
Celui de relever le niveau lors du recrutement de leaders.

Le rêve de faire de la Belgique une terre de leaders inspirants !
Un mandat à la fois

Chez Connected Minds ®, nous accompagnons le leader dans la durée.
Nous le faisons dès la signature de la promesse d'embauche et nous sommes à ses côtés durant la 1ère année de prise de poste.

PS : C'est la promesse d'un onboarding taillé sur mesure et d'une montée en compétences optimale.
PSS: C'est un cadeau pour le leader fraîchement recruté tout comme pour l'organisation.

#ExecutiveSearch #CreatingValue #Leadership

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