Connected Minds
Like-Minded & Unexpected Partner in Search & HR Consulting
Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups
Like-Minded & Unexpected Partner in Search & HR Consulting
Creating value for Family Businesses | (S)MEs | Scale-Ups
Nous analysons votre entreprise et ses besoins en nous appuyant sur des entretiens et un ensemble de données, afin d'aligner notre recherche sur vos objectifs.
Nous identifions et contactons des candidats pertinents et diversifiés pour répondre à vos besoins.
Nous évaluons les candidats par des entretiens structurés et des outils comme le P.A.P.I, puis recommandons les meilleurs.
Les sessions p.ODS accélÚrent l'intégration des nouveaux dirigeants avec des plans d'action personnalisés.
Faire de la Belgique une terre de leaders inspirants, un mandat Ă la fois.
Sébastien Cobut
Fondateur de Connected Minds
Quel est lâindicateur de potentiel le plus fiable que jâai observĂ© en 20 ans ?
Ce nâest ni lâexpĂ©rience.
Ni les diplĂŽmes.
Ni mĂȘme la performance en entretien.
â Câest la façon dont une personne rĂ©agit quand elle se trompe.
â C'est la coachability
Je me souviens dâun candidat, brillant sur papier. ExpĂ©rience bĂ©ton, discours fluide. Et puis, au dĂ©tour dâune question, je le vois sâemmĂȘler. Erreur factuelle. Pas un dĂ©tail : un vrai trou dans la raquette.
LĂ , deux options :
âïž Faire semblant.
â Ou faire preuve dâhumilitĂ©.
Il choisit la deuxiĂšme. Il marque un temps dâarrĂȘt, sourit, et dit : âJe me rends compte que je me suis plantĂ©. Vous pouvez mâĂ©clairer ? Je veux comprendre.â
Aucun repli.
Aucune justification.
Juste une posture dâouverture.
Et une vraie curiosité.
Câest lĂ que je me suis dit : OK. Lui, il ira (plus) loin.
Avec le temps, jâai appris Ă observer ces moments-lĂ :
Quand quelquâun se trompe.
Quand il ne sait pas.
Quand son approche ne marche pas.
âïž Est-ce quâil cherche Ă avoir raison ?
â Ou Ă apprendre ?
âïž Est-ce quâil accuse les autres ?
â Ou quâil cherche Ă comprendre ?
âïž Est-ce quâil sâentĂȘte ?
â Ou quâil recule dâun pas pour mieux voir ?
On peut enseigner des compétences.
Moins la capacitĂ© Ă accueillir lâinconfort de lâerreur sans se braquer.
C'est ça la coachability
C'est l'anglicisme qui identifie l'essentiel.
Ce point de bascule entre le stop ou le encore.
Et dans un monde qui change aussi vite, la compĂ©tence la plus rare, câest peut-ĂȘtre de savoir ĂȘtre intelligemment et humblement dans le faux. đ
La contre-offre est un leurre, une arnaque.
Quand un collaborateur annonce son départ, l'entreprise panique.
Vite, une augmentation ! Un nouveau poste ! De nouvelles responsabilités !
On sort l'artillerie lourde pour le retenir.
Et le salarié flatté, séduit, rassuré, finit par accepter de rester. Tout le monde applaudit, rideau. Sauf que voilà , c'est de la poudre aux yeux.
Car le plus souvent, la contre-offre ne résout rien.
Elle repousse juste l'inĂ©luctable. Car si le collaborateur envisageait de partir, c'est qu'il Ă©tait motivĂ© par des raisons profondes, un mal-ĂȘtre vĂ©ritable, une envie de renouveau.
Et 12 Ă 18 mois plus tard, il claque la porte pour de bon !
Les exceptions existent, mais elles sont rares.
Alors, que faire ?
Jouer la transparence, avoir le courage d'Ă©couter les vrais motifs de dĂ©part, se remettre en question avec honnĂȘtetĂ©. Et si le collaborateur part, accepter la sĂ©paration avec maturitĂ©.
Se dire qu'elle était nécessaire, qu'elle permettra à chacun d'avancer.
ⳠLes mirages sont doux, mais ils ne désaltÚrent pas.
âł Comprendre pourquoi vos meilleurs Ă©lĂ©ments restent pourrait ĂȘtre bien plus rafraĂźchissant.
La meilleure Ă©poque, câest celle oĂč on nâĂ©tait pas encore trop con pour ĂȘtre blasĂ©.
Vous vous souvenez de cette Ă©poque oĂč tout semblait mieux ?
La musique plus vibrante.
Les films plus poignants.
Les familles plus soudées.
Les infos plus fiables.
La société moins hystérique.
Bref, ce bon vieux temps, quoi ! đ
Ce nâĂ©tait pas un Ăąge dâor. CâĂ©tait juste⊠notre adolescence.
Le graphique le montre trĂšs bien.
On a demandé à des milliers de personnes :
"Dans quelle dĂ©cennie la musique Ă©tait-elle la meilleure ? Et les infos ? Et la mode ?âŠâ
Puis on a comparé la décennie choisie à leur année de naissance.
Sur lâaxe horizontal :
â 0, au centre = notre annĂ©e de naissance.
â Ă gauche = les annĂ©es dâavant (celles que l'on n'a pas connu)
â Ă droite = les dĂ©cennies oĂč nous avions 10, 20, 30 ansâŠ
Et là , surprise : quelle que soit la thématique, la courbe culmine toujours entre 10 et 20 ans aprÚs la naissance.
Autrement dit : on estime que le monde Ă©tait Ă son apogĂ©e⊠quand on Ă©tait ado ! đ
â La meilleure musique ? Celle qui nous accompagnait pendant nos premiĂšres transes existentielles (Au Mirano pour ma part đ).
â La meilleure mode ? Celle dans laquelle on s'est senti beau pour la premiĂšre fois.
â Les infos les plus fiables ? Celles qu'on entendait avant de dĂ©velopper un esprit critique.
Ce nâest pas la sociĂ©tĂ© qui Ă©tait meilleure. Câest nous qui Ă©tions en Ă©veil. Curieux, vulnĂ©rable, rĂ©ceptif, habitĂ©. Ă la recherche de sens. En train de devenir.
La nostalgie ne parle pas du monde. Elle parle de nous. Elle parle de la puissance du présent, vécu pour la premiÚre fois.
----------
Et si on arrĂȘtait de croire que "câĂ©tait mieux avant" ?
Et si on se demandait plutĂŽt :
Comment vibrer encore aujourd'hui ?
Parce que le monde nâa pas besoin de nos regrets. Il a besoin de notre capacitĂ© Ă ressentir, Ă nouveau.
Ă ĂȘtre vivants, tout simplement. â€ïž
Jâai eu Ă©normĂ©ment de soucis dans ma vie.
La plupart ne sont jamais arrivés.
Merci Mark Twain, grand anxieux devant lâĂ©ternel.
Je crois quâon aurait pu bien s'entendre ! đ
Moi aussi, je fais des listes mentales des pires scĂ©narios. Je mâinvente des problĂšmes qui nâexistent pas encore - mais au cas oĂč, je les liste, je les dissĂšque et je prĂ©pare le plan dâĂ©vacuation ! đ
Non, ce nâest pas de la parano.
Câest de la prĂ©vention proactive avec option cerveau en mode alerte rouge H24.
â Comprendre pour mieux agir.
â Anticiper pour ne pas subir.
â Et garder, quelque part, lâillusion que je contrĂŽle encore un peu les choses.
Alors oui, parfois, je suis super pénible.
Pour moi. Pour les autres. Pour mes enfants.
Jâai flirtĂ© (et plus si affinitĂ©s) avec le micro-management. Pas par goĂ»t du pouvoir - juste parce que le flou, ça me fait peur.
Mais ça a ses avantages aussi !
Je ne fais jamais dans le superficiel. Je creuse.
Je capte la culture dâune boĂźte, les tensions dâune Ă©quipe, le non-dit dâun brief. Je cherche ce quâon ne dit pas, ce quâon masque, ce quâon planque - et câest souvent lĂ que tout se dĂ©bloque.
Alors non, mes pires scénarios ne se réalisent pas.
Mais pendant ce temps-lĂ , jâai repĂ©rĂ© deux restructurations avant tout le monde, anticipĂ© trois clashs et sauvĂ© un recrutement qui partait en freestyle dĂšs la prise de brief.
Bref.
Ătre anxieux, câest pas sexy.
Câest Ă©puisant. Câest encombrant.
Ăa tâempĂȘche de vivre lâinstant sans faire un crochet par la case âet si ça tournait mal ?â
Mais bon. Dans un monde oĂč tout peut exploser en 48h, je prĂ©fĂšre ĂȘtre celui qui a pensĂ© Ă prendre de l'eau potable, une couverture de survie et une radio Ă manivelle ! đ
Depuis 2024, 100 % de mon activité vient de personnes qui me connaissaient déjà .
Des clients fidĂšles.
Des contacts qui se souviennent.
Des partenaires qui me recommandent.
Pas de stratégie agressive.
Pas de promesse en vitrine.
Pas de campagne dâacquisition.
Juste des relations qui durent.
Des missions qui laissent une trace.
Et des liens qui font leur chemin, parfois longtemps aprĂšs.
Je le prends comme un signe.
Que ce que je donne trouve écho.
Que la constance, lâĂ©coute, la fiabilitĂ© - ces vertus peu spectaculaires - finissent par parler dâelles-mĂȘmes.
Est-ce que câest spectaculaire ? Non.
Est-ce que câest gratifiant ? ImmensĂ©ment.
Merci Ă celles et ceux qui transmettent mon nom.
Câest sans doute la plus belle preuve de confiance.
PS : Oui, ce post flirte peut-ĂȘtre un peu avec lâautosatisfaction. Mais il parle surtout de gratitude. đđđ
Jâai appris que jâĂ©tais 11e dans le top 100 Favikon des profils LinkedIn les plus visibles en Belgique dans la catĂ©gorie CarriĂšre & Bureau (5e francophone).
Je vous laisse le temps de digĂ©rer cette information capitale. đ
Alors évidemment, je sais ce que ça vaut.
Un classement parmi dâautres, avec ses biais et ses limites.
Mais je serais hypocrite de dire que ça ne me fait rien.
Bien sûr que ça me touche.
Pas lâego - ou pas seulement.
Câest surtout une reconnaissance silencieuse du chemin parcouru.
Des jours oĂč je doute de ma lĂ©gitimitĂ©.
Des moments oĂč jâĂ©cris sans trop savoir si ça sert.
Si ce type de classement me dit au moins une chose, câest ça. Que mes prises de parole ne passent pas complĂštement inaperçues. Et que, peut-ĂȘtre, elles rĂ©sonnent. MĂȘme un peu.
Alors merci. Ă celles et ceux qui lisent, qui likent, qui commentent ou qui mâĂ©crivent en off pour dire :
« Ce post, lĂ , il mâa fait cogiter. »
Câest ça, ma vraie mĂ©trique. đ
Et j'en profite pour féliciter également Steven Claes, Peter Hinssen, Pedro Correa, Amélie Alleman et surtout celles et ceux qui ne sont dans aucun, mais qui écrivent avec les tripes.